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天吉彩票注册召开班组建设推进会
来源: 天吉彩票注册 发布时间: 2018-12-15

  12月14日,天吉彩票注册召开班组建设推进会,总结公司班组建设工作经验,分析当前班组建设工作中存在的问题和面临的形势,部署今后一段时期班组建设目标和任务,并表彰班组建设先进单位和个人。天吉彩票注册党委书记、执行董事王祥生,总经理陆伦,其他领导史建国、李财、杨靖毅、魏伟、吴智广出席会议。王祥生就做好班组建设工作提出要求,陆伦主持会议并讲话,史建国宣读表彰决定,吴智广作班组建设工作报告。

  王祥生结合公司班组建设实际,就做好公司班组建设工作提出三点意见:

  一是统一思想,提高认识,切实增强抓好班组建设的使命感和责任感。一方面,加强班组建设,是建设世界一流企业的基础和打造一流职工队伍的需要。企业战略的实施、经营目标的实现、生产任务的完成,都必须通过班组来执行和落实。班组是企业生产经营最基层的组织单元。班组充满生机,企业才有活力。另一方面,加强班组建设,是“五新平朔”建设的内在需要和基本要求。“开放平朔”,坚持以开放倒逼改革,树立赶超意识,增强开放发展的新动能、新实力、新优势。“创新平朔”,以观念创新为先导、以管理创新为保障、以人才创新为核心、以科技创新为引擎、以全员创新为载体,打造创新发展新模式,提升企业核心竞争力。“绿色平朔”,就是沿着生态良好、安全稳定、协调持续的发展道路建设平朔。“阳光平朔”,着力从阳光用权、阳光治企、阳光兴企三个层面打造平朔,激发职工的主人翁意识和干事创业的精神。“共享平朔”,科学统筹好企业与职工、企业与地方、企业与用户及供应商三方面利益,挖掘好人力、地方协调、可持续发展三大资源。学习型、安全型、精益型、创新型、和谐型“五型班组”的内涵与“五新平朔”建设一脉相承,体现了公司新时代新作为、新担当新形象。

  二是把握关键,明确重点,切实提高班组建设的针对性和实效性。一要把“安全生产”作为班组建设的第一保障。要持续提升全员安全生产意识,持之以恒抓牢抓实;要持续提升安全基础管理水平,发挥好安全生产管理作用,履行好生产单元的管理职责;要持续提升现场安全管控能力,通过严标准来消除安全隐患。二要把“降本增效”作为班组建设的第一要务。要狠抓提效降本,坚持效益是班组建设的重要落脚点,建立完善班组管理体系,创新细化管理手段,强化对班组的考核和激励,进一步促进生产效率的提高;要狠抓提质降本,把“稳中提质”的要求,落实到每一个班组、每一名职工,加强现场作业管理,从源头做好质量把控;要狠抓创新降本,围绕安全生产管理,广泛开展班组技术攻关、修旧利废、降耗降本活动,以职工创新工作室为载体,通过合理化建议、技术革新、“五小”科技创新等抓手,推动创新成果向创造效益转化,努力营造学技术、钻业务、争先进、保安全的浓厚氛围。三要把“素质提升”作为班组建设的第一需求。要强化班组长队伍建设,切实提高班组长的综合能力水平;要提升班组职工素质水平,打造一支政治过硬、业务精良的职工队伍;要突出立足岗位、学以致用,加强新知识的汲取和新技术的运用,培养职工胜任工作、大胆创新的能力水平。四要把“和谐稳定”作为班组建设的第一追求。要以民主促和谐,加强班组民主管理,不断推进班组民主建设,营造公平、公正、公开、阳光的班组环境,进一步提升班组的凝聚力;要以共享促和谐,大力实施“暖心工程”,在班组营造“家”的氛围,使广大职工共享企业改革发展成果;要以稳定促和谐,充分了解职工诉求,加强对政策形势的解疑释惑,教育班组职工懂得感恩企业,把问题和矛盾化解在班组,打造和谐敬业的班组团队。

  三是加强领导,转变观念,切实提升班组建设的保障力和执行力。一要加强领导,完善机制。要按照“党政主导、工会牵头、部门配合、全员参与”的要求,实行党、政、工、团分工负责,齐抓共管。要坚决克服“重经营、轻管理,重业绩、轻基础”的思想,把班组建设作为经常想、日常做的事。各单位要成立党政主要领导担任组长,分管生产、安全的副职领导和工会主席任副组长,相关部室负责人为成员的班组建设领导机构,把班组管理工作摆上重要位置,理清思路,准确定位,创造性地抓落实。各二级单位要把班组建设工作列入年度生产经营总体工作进行安排,要将模拟市场化管理机制延伸到班组、细化到工序、落实到个人;各单位党委(总支)要强化和创新班组党建工作,加强思想政治引领、理想信念教育和企业文化培育,大力弘扬劳模精神、工匠精神;各级工团组织要将工会、团委的工作与班组建设紧密融合,不断改进运行机制和工作方法,进一步夯实、拓宽群众工作基础。二要创新理念,激发活力。为职工搭建不断提升技能素质、充分展示自身能力和抱负的平台,不断提升班组建设的水平。要创新理念,学习借鉴先进管理思想和技术,顺应班组建设时代要求;要提升素质,畅通职业发展通道,构建班组职工成长平台,拓展职工的发展空间,充分发挥职工的创造活力;要尊重职工首创精神,挖掘班组自主管理潜能,引导好、发挥好、维护好班组职工自主管理的积极性、主动性,使班组自主管理更好地服务公司发展。三要传承精神,强化执行。要深入宣传中国特色社会主义核心价值观,大力弘扬改革创新的时代精神,深入推进企业文化入心入脑,加强班组文化建设,塑造班组良好的团队形象;要大力推进爱党、爱国、爱企主题教育,大力培养职工的主人翁意识和感恩意识,让每一位职工牢固树立对岗位负责、对班组负责、对企业负责的理念;要把握班组建设的关键,切实做好班组长选聘与培养工作。

  陆伦就贯彻落实好此次会议精神,抓好下一阶段班组建设各项工作提出三点意见:一是班组建设是一项基础性工作,重在求真务实,宁可朴实无华,只要管事顶用。班组是企业组织生产经营活动的基本单元,也是各项工作的立足点。班组的管理水平,决定了公司的经营管理水平,班组的战斗力,反映出的是职工的精神状态,只有班组充满生机,公司才有活力。公司各级管理人员,尤其是区队长、班组长要深化认识,深知肩上的重担,提升加强班组建设的决心和自觉性,把重心放在切实提高班组管理水平实践中。

  二是班组建设是一项系统工程,是一项需要用心、创新的工作,不能满足于按部就班,萧规曹随。各级基层管理人员既要有条不紊地完成好各项工作,更要珍惜来之不易的平台,不满足于成绩,用心思考,创新思路,干出精彩。要勇于改革,通过调整分配,加强队伍培养,调动职工积极性和创造性,提升各项工作质量。要严格管理,对照制度严格要求、严格考核,形成对规章制度的敬畏;对故意损坏公司资产的,吃拿卡要、败坏公司形象的,对安全严重不负责任的,要坚决清除出去。要善于管理,深入开展“标准化、5S管理、消除浪费”三项活动,培养职工良好的工作习惯和爱岗敬业、爱企如家的理念,确保班组管理真正上水平。

  三是岁末年初特殊时期、敏感时期,要切实发挥班组抓安全管理的作用。各级基层管理人员要严防麻痹大意,防骄破满,始终以如履薄冰的危机感和持之以恒的毅力,抓紧、抓实、抓好安全,无论任何时刻、无论工作多么繁重、无论内外部环境如何变化,安全第一的思想都不能丝毫动摇,严抓安全的力度都不能丝毫松懈,安全管理的标准都不能丝毫降低,确保每位职工过一个安全年。

  吴智广提出下一步班组建设的总体要求:围绕落实中煤集团班组建设工作要求和公司党政的工作部署为主线,通过搭建“两个平台和两个体系”,加强对二级单位和所属班组的“两级”考核,重点抓好班组的基础建设、综合能力提升、技能竞赛和典型示范引领四项工作。

  围绕这一总体要求,吴智广强调四项重点工作:一是抓基础建设,建立班组建设长效机制。要健全完善班组规章制度,严格执行、落实;要开展民主评议活动,发动班组人员围绕安全生产、经营管理、创新创效等深入开展合理化建议活动,为班组建设献计献策;要强化学习培训,全面提高员工素质,使五型班组建设工作成为企业、班组和员工的共同目标和长期目标,从而促进班组创建活动的全面深化,使企业发展更进一步。

  二是抓好班组培训工作,提升全员综合素质。要牢固树立“终身学习”的理念,不断改善班组学习环境,努力营造学习氛围;要加强班组长培训,全力提升班组长综合素质,使其真正成为企业创新的骨干力量;培训工作要有针对性和普遍性,不断提高班组人员的整体综合素质,力争达到“一人多岗、一专多能”的能力;培训内容要灵活多样,既增加大家的业务知识又激发学习的积极性;培训工作要真抓实干,常抓不懈,持之以恒。

  三是抓好技能竞赛平台,推动高技能人才队伍建设。要运用好技能竞赛这一平台,有声有色地开展形式多样的竞赛、练兵、比武等活动,为员工搭建岗位成才的平台,培养出一支知识型、技能型、创新型的高素质队伍。要深入开展劳动竞赛活动、“五小”科技创新活动和班组创新创效活动,加大员工技能培训力度,增强员工创新意识,为职工搭建方便、灵活、个性化的学习平台,带动班组职工不断提升技能水平、创新能力与科技攻关能力,推动班组建设和管理水平的提升。

  四是抓好典型,充分发挥榜样的示范引领作用。要完善班组建设的先进评选机制和典型引领机制,让先进班组“亮起来”、“响起来”,号召全体员工学习先进,赶超先进,激发员工争先创优的进取心,营造良好的典型示范效应,促进全员共同进步成长。

  会议表彰了6家“班组建设先进单位”、12个基层“先进班组”、38名“优秀班组长”。井工一矿、煤炭洗选中心、露天设备维修中心相关人员分别作班组建设工作经验交流及表态发言。

  会前,与会人员分两组深入安太堡区域和安家岭区域,现场观摩了部分先进班组,并进行了典型经验交流。

  天吉彩票注册高管苏景明,机关职能部室负责人,各二级单位党政工领导,基层优秀班组长代表,受到表彰的先进单位代表和先进个人等参加会议。

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